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其实,一个企业最大量的工作是那些中间环节,是日复一日的、琐碎枯燥的经营管理活动,这些具体的工作都有专人负责,用不着老板亲自去做,所以他有时间去管最大的事和最小的事。一个好项目的珍贵,是要在事过很久以后,回头再看,才能发现的。并不是所有的付出都能得到相应的回报,正如你买了十只股票,也许80%的利润来源于其中的两只,如果你不紧紧把握住它们,狠赚一把,那另外八只的亏损就可能把利润全部吃掉。但毕竟小家庭还是成了现代社会的主流,家大业大,虽然风光,年轻人还是要分开过,为什么?因为它更灵活自由,更加个性化。澳门云顶小老板却往往把自己的摊子当成了大企业,煞有介事地学习着大企业的一招一式。不在真正带来利润的业务上下功夫,却钟情于华而不实的所谓“模式”——组织模式、管理模式,营销模式——一切都要“正规化”,将大量精力倾注于形式的追求之中。

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有钱的人坐在财富堆上,就等于坐在火山口上,穷人已经受伤,你的任何张狂都是在伤口上洒盐。何况你面对的还不仅仅是穷人,还有其他的富人,要么是战友,要么是敌人,要么是观众和过客。对于你的战友来说,过分的张狂等于藐视他的存在,久而久之,必将导致他的疏远;对于你的敌人来说,张狂就是公然的挑衅,必然引起他的回击。新人所带来的新文化、新价值观,必然与老的有冲突。冲突之下,必有一方妥协。以一种文化改造另一种文化,通常都不是靠局部改良来实现的。要么是所有权发生改变,就像一个阶级推翻另一个阶级,一个政权代替另一个政权,新社会自然诞生。股权变更,老板换庄,新一代CEO组建自己的班子,其他岗位相应调整,整个企业的结构变了,气场也就变了——这是老企业的妥协;如果达不到如此的强度,妥协的则往往是新人,要么变成老人,与老人们融为一体,要么,干脆拍屁股走人。可惜,伟哥就算有效,也终究不能当饭吃。自身的强壮,还是得一手一脚练就。再好的远景和战略,如果不能扎扎实实地执行,最终只是废纸一堆。澳门云顶在古代,帝王就是最大的老板,普天之下,莫非王土。然而帝王也是最多疑的人,所以伴君如伴虎。帝王从来不放心把权力交给别人,但那么大的摊子,事情总要人来做,权力不交不行,所以帝王本人,始终处于放权和收权矛盾之中,帝王的身边,从来就充满着血腥的争斗。

老板不是老公,女人找老公,要的是温情,职员选老板,要的是前途。无论前途也好,钱途也好,都需要一个有魄力的老板。有魄力才有秩序,有秩序才有效率,有效率才有利润,有利润才有一切。生意场上也是如此,一旦某种东西成为风潮,很多人就会一拥而上。跟风看起来比开拓安全,风险让别人承担,自己只享受现成的路子,但实际上跟风更危险。因为跟风,就缺乏对这件事物的独立分析和判断,以为别人成功了,自己也必定会成功,这种决策上的盲目性,本身就蕴藏着极大的风险。领导艺术之一,就是在下级面前只是点头,微笑,听汇报,只偶尔说一个“好”,至于好什么,那就自己去想了。体会领导那个“好”,或者文件上一个“阅”,从来就是当好下级的基本功。如果有什么想法都辟里啪啦倒出来,那领导还成什么领导!奴才和人才都是一种合理存在,关键是如何使用他们。如果把人才当奴才用,就像用檀木编箩筐,不仅浪费材料,而且编不圆范,硬木不堪其曲,反而毁了。相反,把奴才当人才用,犹如以藤蔓作栋梁,自然难堪重负,再大的家业都会坍塌。

很多人白手起家,刚创下个小摊子,就渴望被人投资,被名门正派纳入麾下。正如宋江,始终觉得自己不正宗,非要招安不可。正因为如此,招安就不是好受的滋味。招安并不是简单的换一面旗帜,换一身衣服,既然进了别人的门庭,就要守别人的规矩。久而久之,要么自己的个性渐渐失去,为主流社会所同化;要么双方的个性不容,内讧争斗,两败俱伤。只是,你自身的硬度一定要够,制度是完善的,脑子是清醒的,知道哪些螃蟹的爪子等于给你搔痒,哪些螃蟹一爪下去,会穿透你的心窝。据有关机构调查,中国的家庭暴力很严重,那些打老婆上瘾的男人,在外人眼中往往是很老实的,为什么在家里却很残暴?除了在外面太压抑,找不到地方发泄外,很大的原因就是太把老婆当自己人了。既然是自己的,想怎么处置就怎么处置,他认为谁也管不着。

志存高远的人,不会将眼光盯住身边琐屑的事物,不会与比你弱的人较量,更不会把失败者打翻在地,还要踏上一只脚。既然老板并不是亲自干活的人,那么谁来帮他干,怎样才能让别人干得最好,这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神,《三国演义》里有个诸葛亮,最后几乎是活活累死,他一生都在调兵遣将,也就是在用人。而他自己,其实也是被人用的,那个做了皇帝的刘备,一生最大的成功,就在于用好了这个诸葛亮。澳门云顶然而仔细一想,这也是人性的自然体现,正如俗话所说:“哪块石头旁边没有几个螃蟹”,人不为已,天诛地灭,谁让你是石头呢!

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